Политика в области качества
- Политика в области качества
ЗАО «Портал» на 2012 год - Политика в области качества
ООО «Тиара» на 2012 год
Политика в области качества ЗАО «Портал» на 2012 год
Миссией
Руководство ЗАО «Портал» ставит перед собой цели:
- Производить продукцию и услуги такого качества и такой цены, которые отвечают как первоначальным, так и текущим потребностям и ожиданиям потребителей
- Завоевывать и поддерживать репутацию поставщика качественной продукции по конкурентоспособным ценам
- Поставлять продукцию, удовлетворяющую требованиям заказчиков к показателям качества, в том числе показателям назначения, надежности, технологичности, транспортабельности и эстетичности
- Для достижения указанных целей руководство
ЗАО «Портал» берет на себя обязательства: - Постоянно поддерживать связь с потребителем с целью оценки их удовлетворенности
- Совершенствовать свою деятельность, и применять новые технологии в производстве продукции
- Соответствовать требованиям и постоянно повышать результативность системы менеджмента качества
- Мотивировать сотрудников на снижение затрат и повышение результативности производства.
Такая деятельность должна способствовать все более полному удовлетворению реальных потребностей пользователей продукции
Мы стремимся быть признанными нашими заказчиками лучшими производителями металлических дверей благодаря стратегии предотвращения несоответствий, использования инновационных методов и технологий и постоянного совершенствования.
Генеральный директор
Политика в области качества ООО «Тиара» на 2012 год
Руководство предприятия рассматривает Политику в области качества на 2012 год как продолжение работы, проведенной в прошлом году.
Мы осознаем, что наше стремление выйти на новые рынки сбыта должно подкрепляться действиями, направленными на обеспечение высокого уровня
качества выпускаемой продукции.
Основная цель в области качества:
Разработка и изготовление изделий, соответствующих требованиям стандартов и удовлетворяющих потребителей нашей продукции.
Задачи предприятия в области обеспечения системы качества:
— разработка, внедрение и постоянное улучшение Системы менеджмента качества, основанной на требованиях стандарта ГОСТ Р ИСО 9001–2008
— ориентация на потребителя — не ограничиваться простым удовлетворением формальных требований клиента, а пытаться предугадать невысказанные желания клиентов и постараться удовлетворить их
— считать приоритетной деятельность по внедрению элементов системы «Бережливого производства».
Методы достижения поставленных задач:
— постоянное изучение динамики рынка и выработка стратегии развития предприятия на основе повышения конкурентоспособности продукции
— добиваясь оптимального соотношения между ценой и качеством изделий, приоритетным считать качество
— устанавливать отношения с поставщиками, ориентируясь на высокое качество поставляемых материалов, четкое выполнение договорных обязательств
— совершенствование технологии с целью предотвращения условий, в которых может возникнуть дефект, и не допускать, чтобы случайные ошибки отражались на качестве изделий
— изучение и внедрение в практику работы элементов системы общего производительного обслуживания оборудования (TPM)
— обеспечение согласованности действий всех служб, производств и подразделений
— материальное и моральное стимулирование сотрудников
— непрерывное обучение с целью повышения компетентности, навыков и опыта всего персонала
Руководство
Директор





